จิรยุทธชัย ไตรแสงเสถียรStrategic Finance for Property Development

ส่วนที่ 3 · บทที่ 8–11

ส่วนที่ 3: การพัฒนาโครงการและสัญญาก่อสร้าง

สัญญาออกแบบ สัญญาก่อสร้าง แรงงาน และความรับผิดด้านสิ่งแวดล้อมระหว่างพัฒนาโครงการ

4 บทในหน้านี้ · สรุปสาระ ไม่ใช่เนื้อหาฉบับเต็ม

สรุปสั้น

  • สัญญาก่อสร้างที่ดีต้องตอบเรื่องความเสี่ยงราคา การเปลี่ยนแปลงงาน การล่าช้า หลักประกัน และวิธีระงับข้อพิพาท
  • ความรับผิดด้านแรงงาน ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมอาจไปถึงผู้บริหาร ต้องมีการตรวจสอบและขอคำปรึกษาจากทนายความ

บทที่ 8 สัญญาจ้างออกแบบและที่ปรึกษาโครงการ

ประเด็นกฎหมาย โครงการต้องใช้สถาปนิก วิศวกร ผู้บริหารโครงการ มัณฑนากร และภูมิสถาปนิก สัญญาแต่ละฉบับต้องกำหนดขอบเขต สิ่งส่งมอบ ค่าตอบแทน ความรับผิด และการเลิกสัญญา งานออกแบบมีลิขสิทธิ์ ผู้สร้างสรรค์เป็นเจ้าของตามหลักทั่วไปหากไม่ตกลงเป็นอย่างอื่น ค่าแบบที่คิดเป็นร้อยละของค่าก่อสร้างอาจสร้างแรงจูงใจไม่ตรงกับเจ้าของโครงการ

สิ่งที่ผู้พัฒนาต้องทำ ระบุระยะงานและงานเพิ่มให้ชัด กำหนดเพดานหรือเปลี่ยนเป็นราคาคงที่เมื่อแบบนิ่ง ระบุสิทธิใช้ ดัดแปลง และใช้แบบในการตลาด กำหนดอำนาจของ Project Manager ที่อนุมัติงวดงานหรืองานเปลี่ยนแปลงได้ เรียกหลักฐาน Professional Indemnity Insurance ที่เหมาะกับมูลค่างาน และห้ามรับผลประโยชน์จากผู้ขายวัสดุโดยไม่เปิดเผย

ความเสี่ยงสำคัญ แบบที่ไม่โอนสิทธิให้ครบอาจทำให้แก้ไขหรือใช้ซ้ำไม่ได้ ความผิดพลาดในการออกแบบอาจก่อความรับผิดทั้งทางแพ่งและอาญา ผู้ออกแบบที่มีประกันต่ำทำให้เจ้าของโครงการรับความเสี่ยงแทน FF&E ที่ไม่มีกลไกคุมงบมักเกินงบประมาณ และ Project Manager ที่มีส่วนได้เสียกับผู้รับเหมาทำให้การอนุมัติไม่เป็นกลาง

บทที่ 9 สัญญาก่อสร้าง (Construction Contract)

ประเด็นกฎหมาย รูปแบบสัญญากำหนดว่าใครรับความเสี่ยง Lump Sum ให้ราคาคงที่เมื่อแบบครบ Cost Plus ยืดหยุ่นแต่เจ้าของรับความเสี่ยงต้นทุน GMP มีเพดานราคา และ Design-Build ให้ผู้รับผิดชอบจุดเดียว สัญญาอาจใช้ FIDIC หรือแบบในประเทศ ประเด็นสำคัญคือ Payment Milestone, Retention, Performance Bond, Variation Order, Liquidated Damages และ Force Majeure ศาลอาจลดเบี้ยปรับที่สูงเกินส่วนได้

สิ่งที่ผู้พัฒนาต้องทำ เลือกสัญญาตามความครบของแบบ เรียก Advance Payment Guarantee เมื่อจ่ายเงินล่วงหน้า กำหนดขั้นตอนรับรองงวดงาน อำนาจสั่งงานเปลี่ยนแปลง การคิดราคา และการขยายเวลา นิยาม Force Majeure หน้าที่แจ้งเหตุและลดความเสียหายให้ชัด เลือกศาลหรืออนุญาโตตุลาการตามมูลค่าและคู่สัญญา ใช้ Early Warning และบริหารสัญญาต่อเนื่อง

ความเสี่ยงสำคัญ ข้อพิพาทมักเกิดจากงานเปลี่ยนแปลง ราคาวัสดุ การล่าช้าที่เกิดจากหลายฝ่าย และการหยุดงาน Lump Sum มักให้ผู้รับเหมารับความเสี่ยงราคาวัสดุ แต่ผลขึ้นกับข้อสัญญาและข้อเท็จจริง การยึดหลักประกันโดยไม่มีเอกสารครบอาจถูกโต้แย้ง ควรให้ทนายความตรวจก่อนส่งหนังสือเรียกร้อง

บทที่ 10 การจ้างแรงงานและแรงงานต่างด้าว

ประเด็นกฎหมาย ไซต์ก่อสร้างต้องปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน ประกันสังคม เงินทดแทน ความปลอดภัย และการทำงานของคนต่างด้าว แรงงานต่างด้าวต้องมีสิทธิทำงานถูกต้องและทำงานตามประเภทที่อนุญาต กฎหมายมีความรับผิดในสายผู้รับเหมา และเจ้าของโครงการควรให้ทนายความประเมินว่าตนอาจมีความรับผิดในกรณีใด อุบัติเหตุร้ายแรงอาจนำไปสู่ความรับผิดทางแพ่ง อาญา และทางปกครอง

สิ่งที่ผู้พัฒนาต้องทำ ตรวจผู้รับเหมาเรื่องรายชื่อแรงงาน ใบอนุญาตทำงาน การจ่ายค่าจ้าง และเงินสมทบ เขียนหน้าที่รับรองและสิทธิตรวจสอบในสัญญา จัดระบบความปลอดภัย การอบรม อุปกรณ์ป้องกัน และขั้นตอนรายงานอุบัติเหตุ ซื้อ Contractor All Risks และประกันความรับผิดต่อบุคคลภายนอกให้เหมาะกับโครงการ ค่าจ้างขั้นต่ำและอัตราเงินสมทบต้องตรวจฉบับล่าสุด

ความเสี่ยงสำคัญ การพบแรงงานไม่ถูกต้องอาจทำให้เกิดค่าปรับ คำสั่งหยุดงาน และกระทบกำหนดการ ค่าจ้างค้างจากผู้รับเหมาช่วงอาจลุกลามเป็นการหยุดงาน อุบัติเหตุทำให้ผู้ควบคุมงานหรือผู้บริหารถูกสอบสวนได้ อัตราค่าปรับในเอกสารเก่าไม่ควรนำไปใช้โดยไม่ตรวจกฎหมายปัจจุบัน

บทที่ 11 ความรับผิดด้านสิ่งแวดล้อมและชุมชน

ประเด็นกฎหมาย เงื่อนไข EIA ผูกพันตลอดการก่อสร้างและหลังเปิดใช้ ไม่ได้จบเมื่อรายงานผ่าน มาตรการมักครอบคลุมฝุ่น น้ำเสีย เสียง การสั่นสะเทือน ขยะ การจราจร ความปลอดภัยของชุมชน และการรายงานผลติดตาม การละเลยอาจนำไปสู่คำสั่งหยุดงาน ค่าปรับ คดีแพ่ง และความรับผิดทางอาญาของผู้เกี่ยวข้อง Public Hearing เป็นกระบวนการที่ต้องทำจริงและเก็บหลักฐาน

สิ่งที่ผู้พัฒนาต้องทำ แปลงเงื่อนไข EIA เป็น Compliance Register ระบุผู้รับผิดชอบ ความถี่ และหลักฐาน ถ่ายทอดหน้าที่ลงในสัญญาผู้รับเหมา ตั้งช่องทางรับข้อร้องเรียน ตอบกลับอย่างรวดเร็ว ตรวจข้อเท็จจริงและบันทึกการแก้ไข ประชุมผู้มีส่วนได้เสียก่อน Public Hearing ให้ข้อมูลที่เข้าใจง่าย และจัดให้มี Compliance Officer พร้อมการตรวจภายในสม่ำเสมอ

ความเสี่ยงสำคัญ ข้อร้องเรียนที่จัดการไม่ดีอาจกลายเป็นการร้องเรียนต่อหน่วยงาน คดีความ และการหยุดก่อสร้าง กรรมการอาจถูกตรวจสอบความรับผิดเมื่อมีการฝ่าฝืนคำสั่ง ก่อสร้างผิดแบบ หรือให้ข้อมูลเท็จ D&O Insurance ช่วยด้านค่าใช้จ่ายได้บางส่วน แต่ไม่ทดแทนการปฏิบัติตามกฎหมาย และต้องตรวจข้อยกเว้นในกรมธรรม์

เนื้อหานี้เป็นสรุปสาระทั่วไป ไม่ใช่คำปรึกษาทางกฎหมาย กฎหมายและประกาศอาจเปลี่ยนแปลง ควรปรึกษาทนายความก่อนใช้กับกรณีจริง