สรุปสั้น
- เมื่อได้รับหมายศาล ให้ตรวจกำหนดเวลาทันที และปรึกษาทนายความก่อนรับสภาพหรือจ่ายเงิน
- การตัดสินใจระหว่างสู้คดีกับประนีประนอมต้องเทียบเงินสด ระยะเวลา ค่าใช้จ่าย และผลต่อธุรกิจ
- ฝ่ายการเงินต้องประเมินผลต่อสภาพคล่อง งบการเงิน และเงื่อนไขธนาคารควบคู่กับทนาย
บริษัทได้รับหมายเรียกจากลูกค้า ยอดเรียกร้องสูงจนเจ้าของตกใจ คำแนะนำจากคนรอบตัวคือรีบจ่ายให้จบเพื่อรักษาชื่อเสียง อีกฝ่ายบอกให้สู้ให้ถึงที่สุด สองความเห็นนี้เกิดจากอารมณ์ทั้งคู่ เหมือนเวลาเกิดไฟไหม้ที่คนวิ่งหาน้ำโดยยังไม่รู้ว่าไฟเกิดจากอะไร สิ่งที่ต้องมีคือลำดับขั้นตอน
บทความนี้เป็นกรอบคิดด้านการเงินทั่วไป ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย รายละเอียดแต่ละคดีต่างกันมาก และคดีอาญาหรือคดีเฉพาะทางอาจมีขั้นตอนและกำหนดเวลาแตกต่างจากนี้ ต้องให้ทนายความตรวจเอกสารจริงก่อนตัดสินใจ
72 ชั่วโมงแรก
- ตรวจกำหนดเวลา: คดีแพ่งสามัญ จำเลยต้องยื่นคำให้การภายใน 15 วันนับจากวันส่งหมาย ตามประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความแพ่งมาตรา 177 ส่วนการส่งโดยวิธีปิดหมายมีผลเมื่อพ้นกำหนดตามมาตรา 79 วันสุดท้ายควรให้ทนายคำนวณ
- เก็บเอกสาร: สัญญา อีเมล การส่งมอบ การชำระเงิน แชต และหยุดการลบข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
- กำหนดผู้พูด: มีช่องทางเดียวในการติดต่อคู่กรณี
- ระวังการรับสภาพ: การชำระบางส่วนหรือการทำหนังสือรับสภาพหนี้ อาจทำให้อายุความสะดุดหยุดลงตามมาตรา 193/14 จึงควรให้ทนายตรวจก่อนจ่ายหรือตอบเป็นลายลักษณ์อักษร
- แจ้งผู้เกี่ยวข้อง: ตรวจกรมธรรม์ประกันภัย และเงื่อนไขการแจ้งธนาคารหรือคู่สัญญา
เปรียบเทียบทางเลือก
| ประเด็น | สู้คดี | ประนีประนอม |
|---|---|---|
| ผลลัพธ์ | ไม่แน่นอน อาจแพ้หรือชนะบางส่วน | รู้ยอดและเงื่อนไขล่วงหน้า |
| ระยะเวลา | อาจยาวหลายปี หากมีการอุทธรณ์ | โดยปกติเร็วกว่า |
| ค่าใช้จ่าย | ค่าทนาย ค่าศาล เวลาผู้บริหาร | ค่าทนาย และเงินที่ตกลงจ่าย |
| ผลบังคับ | ตามคำพิพากษา และสิทธิอุทธรณ์ตามกฎหมาย | หากศาลพิพากษาตามยอม โดยทั่วไปอุทธรณ์ได้จำกัด ตามมาตรา 138 |
| ความสัมพันธ์ | มีโอกาสเสียหาย | รักษาโอกาสทำธุรกิจต่อได้มากกว่า |
ข้อตกลงควรตอบว่าปิดข้อเรียกร้องทั้งหมดหรือไม่ ใครรับผิดในค่าใช้จ่าย ผิดนัดแล้วเกิดอะไร ปิดข้อมูลได้หรือไม่ และบริษัทมีเงินจ่ายตามงวดจริงหรือไม่ ไม่ควรเซ็นข้อตกลงที่ผ่อนไม่ไหว เพราะสุดท้ายอาจเผชิญการบังคับคดีเร็วกว่าเดิม
ตัวอย่าง: เทียบด้วยตัวเลขก่อนคุย
ตัวอย่างสมมติ คู่กรณีเรียก 20 ล้านบาท ทนายประเมินโอกาสแบบคร่าว ๆ ระยะเวลาคดี 3 ปี ดอกเบี้ยผิดนัด 5% ต่อปีตามมาตรา 224 (อัตราที่ใช้ตั้งแต่ 11 เมษายน 2564 และอาจมีการปรับโดยพระราชกฤษฎีกา ควรตรวจอัตราปัจจุบัน) ค่าใช้จ่ายคดี 1.2 ล้านบาท ตัวเลขทั้งหมดเป็นตัวอย่าง
| ผลคดี | โอกาส | เงินต้น | ดอกเบี้ย 3 ปี | ผลถ่วงน้ำหนัก (ล้านบาท) |
|---|---|---|---|---|
| ชนะ | 40% | 0.0 | 0.0 | 0.00 |
| แพ้บางส่วน | 40% | 10.0 | 1.5 | 4.60 |
| แพ้ทั้งหมด | 20% | 20.0 | 3.0 | 4.60 |
| ค่าใช้จ่ายคดี | 100% | 1.20 | ||
| ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก | 10.40 |
ข้อเสนอประนีประนอม 12 ล้านบาท ผ่อน 24 งวด งวดละ 0.5 ล้านบาท มี Present Value ประมาณ 11.06 ล้านบาทที่อัตราคิดลด 8% ต่อปี แม้ค่าเฉลี่ยของการสู้คดีต่ำกว่า แต่กรณีแย่ที่สุดสูงถึง 24.2 ล้านบาทรวมค่าใช้จ่าย เจ้าของต้องถามว่างบดุลรับกรณีนี้ได้หรือไม่ ไม่ใช่ดูค่าเฉลี่ยอย่างเดียว
งานฝั่งการเงิน
- เพิ่มกรณีแย่ที่สุดลงใน Cash Forecast และทดสอบ Covenant
- หารือกับผู้สอบบัญชีเรื่องการรับรู้ประมาณการหนี้สินหรือการเปิดเผยหนี้สินที่อาจเกิดขึ้น ตาม TAS 37
- ตรวจเรื่องหลักประกันหรือเงินฝากที่อาจถูกกระทบ หากมีคำสั่งศาล
- ประเมินผลทางภาษีของเงินที่จ่ายตามข้อตกลงกับที่ปรึกษาภาษี
ก่อนเข้าห้องเจรจา
ฝ่ายการเงินควรทำตัวเลขสามตัวให้ทนายความ ได้แก่ ยอดที่บริษัทเชื่อว่าควรจ่ายจริง ยอดสูงสุดที่จ่ายได้โดยไม่ทำให้สภาพคล่องเสียหาย และรูปแบบการจ่ายที่เหมาะกับกระแสเงินสด การรู้เพดานก่อนการเจรจาช่วยให้ไม่ตกลงด้วยอารมณ์ ข้อเสนอที่ยอดรวมต่ำแต่จ่ายเร็วอาจแย่กว่ายอดรวมสูงที่ผ่อนได้ยาว จึงต้องเทียบ Present Value และผลต่อ Covenant ไปพร้อมกัน
การไกล่เกลี่ยไม่ได้แปลว่ายอมแพ้ แต่เป็นการแลกความไม่แน่นอนกับเงื่อนไขที่รู้ล่วงหน้า หลายครั้งข้อตกลงที่ใช้ได้จริงไม่ได้มีแค่เรื่องเงิน เช่น ส่งมอบงานแก้ไข ออกเครดิตสำหรับการซื้อครั้งถัดไป หรือปรับเงื่อนไขสัญญาในอนาคต ทางเลือกเหล่านี้อาจมีต้นทุนเงินสดต่ำกว่าสำหรับบริษัท และมีคุณค่าสำหรับคู่กรณี ทนายความควรตรวจว่าข้อตกลงครอบคลุมข้อเรียกร้องทั้งหมด รวมทั้งบุคคลที่เกี่ยวข้องด้วย
ในทางกลับกัน มีกรณีที่การสู้คดีอาจสมเหตุผล เช่น ข้อเรียกร้องไม่มีมูล คู่กรณีใช้คดีเป็นเครื่องกดดัน หรือการยอมจะเปิดทางให้คนอื่นเรียกร้องตาม กรรมการควรบันทึกเหตุผลของการตัดสินใจและทบทวนเมื่อมีหลักฐานใหม่ เพราะโอกาสแพ้ชนะเปลี่ยนได้ตลอดคดี ไม่ควรยึดกับการประเมินครั้งแรก และต้องมีรายงานสถานะคดีให้ผู้บริหารรับทราบตามรอบ
สิ่งที่ควรทำต่อ
- บันทึกวันที่รับหมายและส่งให้ทนายความทันที
- จัดแฟ้มหลักฐานและหยุดการลบเอกสาร
- ไม่จ่ายหรือเซ็นรับสภาพจนกว่าทนายความตรวจแล้ว
- ให้ทนายประเมินโอกาสเป็นช่วง และคำนวณกรณีแย่ที่สุด
- เทียบข้อเสนอด้วยกระแสเงินสด ไม่ใช่ยอดรวมอย่างเดียว
- ตั้งผู้รับผิดชอบรายงานความคืบหน้าให้กรรมการ
- หลังจบคดี ทบทวนสัญญาและกระบวนการที่ทำให้เกิดข้อพิพาท