สรุปสั้น
- เงินบริษัทปนเงินครอบครัวทำให้เจ้าของไม่รู้กำไรจริงของธุรกิจ และไม่รู้ว่าครอบครัวใช้เงินไปเท่าไร
- รายจ่ายส่วนตัวที่ลงในบริษัทมีความเสี่ยงภาษี เงินกู้กรรมการแบบไม่มีดอกเบี้ยก็ต้องมีเหตุผลรองรับ
- ทางแก้คือแยกช่องทางเงิน ตั้งกติกาที่ครอบครัวตกลงร่วมกัน และทำรายงานฝั่งครอบครัวคู่กับงบบริษัท
ธุรกิจครอบครัวจำนวนมากเริ่มจากบัญชีเดียวและกระเป๋าเดียว ค่าน้ำมันรถของลูก ค่าเล่าเรียน ค่าเดินทางของญาติ และเงินที่พ่อหยิบไปซื้อที่ดิน ล้วนผ่านบริษัท ช่วงที่กิจการยังเล็ก วิธีนี้ดูสะดวก เมื่อบริษัทโตและคนในครอบครัวเข้ามาทำงานมากขึ้น กระเป๋าใบเดิมจะกลายเป็นคำถามว่าของชิ้นไหนเป็นของใคร ใครหยิบไปเท่าไร และทำไมคนหนึ่งได้มากกว่าอีกคน
หลายบ้านมีงบบริษัทที่ผู้สอบบัญชีลงนามทุกปี แต่ไม่มีตัวเลขฝั่งครอบครัวเลยแม้แต่หน้าเดียว ปัญหาจึงไม่ใช่การไม่มีงบ แต่เป็นการไม่มีเส้นแบ่งว่าอะไรเป็นต้นทุนธุรกิจ อะไรเป็นผลตอบแทนของคนทำงาน และอะไรเป็นผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น
เงินปนกันเสียหายสามชั้น
| ชั้น | สิ่งที่เกิดขึ้น | ผลต่อเจ้าของ |
|---|---|---|
| การบริหาร | กำไรถูกกดด้วยรายจ่ายที่ไม่เกี่ยวกับธุรกิจ | ตั้งราคา ประเมินสาขา และวัดผู้จัดการจากตัวเลขที่บิดเบือน |
| ภาษีและบัญชี | รายจ่ายส่วนตัวไม่มีสิทธิถือเป็นรายจ่ายของบริษัท ยอดกรรมการค้างนานไม่มีเอกสาร | มีภาษีย้อนหลัง เบี้ยปรับ เงินเพิ่ม และคำถามจากผู้สอบบัญชี |
| ครอบครัว | ไม่มีใครเห็นตัวเลขชุดเดียวกัน | ความไม่ไว้ใจสะสม และระเบิดในวันแบ่งหุ้นหรือเปลี่ยนรุ่น |
ประมวลรัษฎากรมาตรา 65 ตรี (3) ห้ามนำรายจ่ายส่วนตัวมาถือเป็นรายจ่ายในการคำนวณกำไรสุทธิ และ (13) ห้ามรายจ่ายที่ไม่ได้จ่ายเพื่อหากำไรหรือเพื่อกิจการโดยเฉพาะ ส่วนการให้กู้ยืมโดยไม่มีดอกเบี้ยหรือมีค่าตอบแทนต่ำกว่าปกติโดยไม่มีเหตุอันสมควร เจ้าพนักงานประเมินมีอำนาจกำหนดค่าตอบแทนตามราคาตลาดตามมาตรา 65 ทวิ (4) การตีความขึ้นกับข้อเท็จจริง ควรตรวจกับผู้สอบบัญชีหรือที่ปรึกษาภาษีเป็นรายกรณี
ตัวอย่าง: กำไรจริงอยู่ตรงไหน
ตัวอย่างสมมติ บริษัทครอบครัวรายได้ 120 ล้านบาท กำไรก่อนภาษีตามบัญชี 12 ล้านบาท มีรายจ่ายครอบครัวปนอยู่ 3.6 ล้านบาท และให้กรรมการกู้ 20 ล้านบาทโดยไม่คิดดอกเบี้ย อัตราดอกเบี้ย 5% เป็นตัวเลขสมมติเพื่อคำนวณเท่านั้น
| รายการ | ล้านบาท |
|---|---|
| กำไรก่อนภาษีตามบัญชี (Margin 10.0%) | 12.00 |
| บวกกลับรายจ่ายครอบครัว | 3.60 |
| กำไรก่อนภาษีของธุรกิจเมื่อแยกครอบครัวออก (Margin 13.0%) | 15.60 |
| ภาษีที่อาจถูกประเมินจากรายจ่ายครอบครัว (3.60 × 20%) | 0.72 |
| ภาษีจากดอกเบี้ยที่อาจถูกประเมิน (20 × 5% × 20%) | 0.20 |
| ความเสี่ยงภาษีต่อปี ก่อนเบี้ยปรับและเงินเพิ่ม | 0.92 |
ประเด็นสำคัญคือ ธุรกิจนี้มี Margin ดีกว่าที่เจ้าของเห็นอยู่ 3 จุด ขณะเดียวกันครอบครัวใช้เงินไปมากกว่าที่ใครเคยรวมยอด ทั้งสองข้อเห็นได้ก็ต่อเมื่อแยกเงินแล้วเท่านั้น
แยกเงินด้วยสี่ช่องทาง
เงินจากบริษัทไปถึงคนในครอบครัวควรมีเหตุผลรองรับเพียงสี่แบบ และแต่ละแบบต้องมีเอกสารของตัวเอง
| ช่องทาง | จ่ายเพราะ | หลักคิด |
|---|---|---|
| เงินเดือนและค่าตอบแทน | ทำงานจริง | เทียบกับค่าจ้างคนนอกในตำแหน่งเดียวกัน |
| เงินปันผล | เป็นผู้ถือหุ้น | จ่ายตามสัดส่วนหุ้นและขั้นตอนตามกฎหมาย จากกำไรที่จ่ายได้ |
| ค่าเช่าหรือค่าบริการ | ให้บริษัทใช้ทรัพย์สินหรือบริการ | มีสัญญาและราคาที่อธิบายได้ |
| เงินกู้ | จำเป็นต้องกู้จริง | มีสัญญา กำหนดชำระ ดอกเบี้ย และเพดานวงเงิน |
เมื่อแยกแล้ว ฝั่งครอบครัวควรมีบัญชีกลางของตัวเอง มีงบใช้จ่ายรายปี และรายงานหนึ่งหน้าที่แสดงว่าเงินเข้ามาจากช่องทางใด ใช้ไปกับอะไร และทรัพย์สินของครอบครัวอยู่ในชื่อใคร นี่คือจุดเริ่มต้นของ Family Office ในความหมายที่ใช้งานได้จริง ซึ่งเริ่มจากบัญชีและรายงานได้โดยไม่ต้องตั้งบริษัทใหม่
Family Constitution ควรตอบอะไร
ธรรมนูญครอบครัวไม่ใช่เอกสารสวยงาม แต่เป็นข้อตกลงล่วงหน้าเรื่องที่คุยยากในวันที่ทุกคนยังไม่ขัดแย้ง อย่างน้อยควรตอบได้ว่า ใครเข้าทำงานในบริษัทได้และต้องมีคุณสมบัติอะไร ค่าตอบแทนคนในครอบครัวกำหนดอย่างไร นโยบายเงินปันผลเป็นแบบใด คนที่ไม่ทำงานในบริษัทมีสิทธิอะไร ถ้าจะขายหุ้นต้องเสนอใครก่อน และเมื่อขัดแย้งกันจะตัดสินอย่างไร ประเด็นที่มีผลบังคับควรย้ายไปอยู่ในข้อบังคับบริษัท สัญญาผู้ถือหุ้น หรือพินัยกรรมโดยให้ทนายความจัดทำ เพราะธรรมนูญอย่างเดียวอาจไม่มีผลทางกฎหมาย
สิ่งที่ควรทำต่อ
- ดึงรายการย้อนหลัง 12 เดือน แยกรายจ่ายที่เป็นของครอบครัวออกจากรายจ่ายธุรกิจ
- กระทบยอดเงินกู้กรรมการและลูกหนี้กรรมการ พร้อมจัดทำแผนชำระหรือแปลงสภาพ
- ปรึกษาผู้สอบบัญชีและที่ปรึกษาภาษีเรื่องรายการย้อนหลังก่อนแก้ไขบัญชี
- เปิดบัญชีครอบครัวแยก และหยุดจ่ายรายการส่วนตัวผ่านบริษัทตั้งแต่เดือนถัดไป
- กำหนดค่าตอบแทนของคนในครอบครัวตามงานจริง
- ทำรายงานครอบครัวหนึ่งหน้า และประชุมครอบครัวอย่างน้อยปีละครั้ง
- ร่างข้อตกลงครอบครัว แล้วให้ทนายความแปลงส่วนที่ต้องบังคับได้เป็นเอกสารทางกฎหมาย